# Na czym polega metoda 5 sił Portera?
## Wprowadzenie
Metoda 5 sił Portera jest narzędziem strategicznym, które pomaga przedsiębiorstwom analizować konkurencyjność swojej branży. Opracowana przez Michaela Portera, ta metoda pozwala na identyfikację czynników wpływających na rentowność i przewagę konkurencyjną firmy. W tym artykule omówimy, na czym polega metoda 5 sił Portera i jak można ją zastosować w praktyce.
## 1. Zagrożenie konkurencją
### 1.1 Konkurencja w branży
Pierwszym czynnikiem, który należy uwzględnić przy analizie konkurencyjności branży, jest poziom konkurencji. Warto zastanowić się, ile firm działa w danej branży i jakie są ich możliwości. Im większa liczba konkurentów, tym większe zagrożenie dla przedsiębiorstwa.
### 1.2 Możliwość wejścia nowych konkurentów
Kolejnym czynnikiem jest ocena możliwości wejścia nowych konkurentów na rynek. Jeśli bariera wejścia jest niska, istnieje większe ryzyko pojawienia się nowych graczy, co może wpłynąć na rentowność branży.
### 1.3 Siła negocjacyjna klientów
Klienci mają również wpływ na konkurencyjność branży. Jeśli klienci mają dużą siłę negocjacyjną, mogą wymuszać niższe ceny i lepsze warunki, co może obniżyć rentowność przedsiębiorstw działających w tej branży.
### 1.4 Siła negocjacyjna dostawców
Podobnie jak klienci, dostawcy również mogą mieć wpływ na konkurencyjność branży. Jeśli dostawcy mają dużą siłę negocjacyjną, mogą podnosić ceny lub ograniczać dostęp do niezbędnych zasobów, co może wpłynąć na rentowność przedsiębiorstw.
## 2. Zagrożenie substytutami
### 2.1 Dostępność substytutów
Kolejnym czynnikiem, który należy uwzględnić, jest dostępność substytutów. Jeśli istnieją inne produkty lub usługi, które mogą zaspokoić te same potrzeby klientów, istnieje większe ryzyko utraty klientów przez przedsiębiorstwo.
### 2.2 Koszt substytutów
Koszt substytutów również ma znaczenie. Jeśli substytuty są tańsze lub bardziej dostępne, klienci mogą zdecydować się na ich wybór zamiast na produkty lub usługi oferowane przez przedsiębiorstwo.
## 3. Siła negocjacyjna klientów
### 3.1 Liczba klientów
Pierwszym czynnikiem wpływającym na siłę negocjacyjną klientów jest liczba klientów. Im większa liczba klientów, tym większa siła negocjacyjna, ponieważ przedsiębiorstwo jest bardziej zależne od ich zakupów.
### 3.2 Wielkość zamówień
Wielkość zamówień również ma znaczenie. Jeśli klienci składają duże zamówienia, mają większą siłę negocjacyjną, ponieważ przedsiębiorstwo jest bardziej zainteresowane utrzymaniem ich jako klientów.
## 4. Siła negocjacyjna dostawców
### 4.1 Liczba dostawców
Podobnie jak w przypadku klientów, liczba dostawców ma wpływ na siłę negocjacyjną. Im większa liczba dostawców, tym mniejsza siła negocjacyjna, ponieważ przedsiębiorstwo ma większy wybór.
### 4.2 Unikalność oferty dostawcy
Unikalność oferty dostawcy również ma znaczenie. Jeśli dostawca oferuje unikalne produkty lub usługi, przedsiębiorstwo może być bardziej zależne od niego i mieć mniejszą siłę negocjacyjną.
## 5. Podsumowanie
Metoda 5 sił Portera jest skutecznym narzędziem do analizy konkurencyjności branży. Poprzez uwzględnienie czynników wpływających na rentowność i przewagę konkurencyjną, przedsiębiorstwa mogą lepiej zrozumieć swoje otoczenie i podjąć odpowiednie działania. Analiza zagrożeń konkurencji, substytutów oraz siły negocjacyjnej klientów i dostawców pozwala na identyfikację obszarów, w których przedsiębiorstwo może poprawić swoją pozycję na rynku.
Metoda 5 sił Portera to narzędzie analizy strategicznej, które służy do oceny atrakcyjności branży lub rynku. Zachęcam do zapoznania się z nią na stronie https://www.bezformy.pl/.
